Public & Government Affairs

Артем Матвієнко

Ex-head of PR «Метінвест Холдинг». Моє портфоліо формують кейси з вирішення найскладніших комунікаційних криз − від корпоративних репутаційних загроз до особистих іміджевих викликів публічних персон. Випускник бізнес-школи INSEAD

Зв’яжіться для швидкої консультації або розробки антикризової стратегії, щоб зберігти репутацію, а також довіру клієнтів та партнерів

Послуги

з фокусом на результат

Професійний досвід

Перевірений практикою

    • Промисловість:
      Допомога  у  взаємодії  з  громадськими організаціями,  активістами,  регіональною  владою, створення лояльних експертів на національному і регіональному рівнях;

      Розробка  та  впровадження  антикризової  стратегії після  блокування  бізнесу  (РНБО, Держгеонадра). Розробка стратегії позиціонування СЕО та ТОП менеджменту різних напрямків бізнесу. Створення та розміщення новин у національних ЗМІ;

      Розробка та впровадження антикризового плану після блокування бізнесу (Бюро економічної безпеки)  та публічний  супровід  судової  справи  (Господарський  та  Верховний  суди  України) проти ТОП-менеджменту компанії. Створення та розміщення новин у національних ЗМІ.

      FMCG – розробка комунікаційної антикризової стратегії для рітейл-групи України.

      Девелопери – допомога у формуванні потрібної публічної думки щодо деяких проектів. Взаємодія з активістами та ГО.

      Фармакологія  та  медицина  –  комунікаційна допомога  після  нещасного  випадку,  який трапився з пацієнтом і мав широке медійне висвітлення.

Основні завдання:

  • Взаємодія з національними та регіональними ЗМІ;
  • Розробка стратегії позиціонування кандидатів;
  • Участь у розробці передвиборної програми кандидата;
  • Антикризове реагування;
  • Допомога у формуванні списків кандидатів у депутати районних та міських рад.

Основні досягнення:

  • Підвищення обізнаності кандидатів з 0 до 30%;
  • Кандидат вийшов на другий тур виборів.

Основні досягнення:

  • На основі міжнародних практик (AMEC) була адаптована та впроваджена система оцінки ефективності комунікацій. Кожна комунікаційна діяльність розглядалася з точки зору потреби та вартості для бізнесу. Незалежні міжнародні аудитори, зокрема Stuart Bruce, рекомендував мою модель для впровадження у всіх бізнесах СКМ. Загальний економічний ефект від впровадження в Групі Метінвест ― понад 500 млн доларів (економічний ефект від комунікацій розраховувався за принципом: фінансовий ефект від прийняття або неприйняття законів за вирахуванням витрат Компанії на комунікацію);
  • Розроблено та частково реалізовано програмний комплекс для взаємодії співробітників прес-служби. Економічний ефект для бізнесу ― понад 5 млн грн на рік;
  • Для просування металургійного порядку денного на національному та міжнародному рівнях створено інформаційно-аналітичний центр. Цільова аудиторія: законодавчі та виконавчі органи влади в Україні. Інвестори, аналітики та бізнес-спільнота – на міжнародному рівні. Центр став експертним порталом для надання актуальної інформації на ринку металургії.
  • Налагоджено роботу з лідерами громадської думки (екології, економіки, фінансів) щодо просування необхідного порядку денного на національному рівні;
  • Структурована робота з національними ЗМІ: 5 канал, 24 канал, ТРК Україна. Електронні ЗМІ: censor.net, 24tv.ua, rbc.ua, obozrevatel.com, strana.ua, Гордон, korrespondent.net, tsn.ua, Сегодня, Фокус, Лівий берег, Дзеркало Тижня, Ділова Столиця, Дело, 5 канал, Деталі, телеканал ICTV -“Факти”. Інформаційні агентства: УНІАН, УкрНовини, УНН, Інтерфакс-Україна.

Основні досягнення:

  • У Кривому Розі налагоджена співпраця з незалежними профспілками. На момент працевлаштування голова незалежної профспілки шахти «Суха балка» оголосив безстрокове голодування і агітував співробітників вступити в трудовий спір з керівництвом компанії. Завдяки прямому діалогу і постійному спілкуванню вдалося запобігти відкриттю трудового спору і призупиненню виробництва. Після двох років плідної роботи з НПГУ вони з «ворога» перетворилися в союзника;
  • У Дніпрі налагоджена взаємодія з екологічними та громадськими організаціями, завдяки чому екологічні мітинги перестали проходити поблизу Петровського ДМЗ. На постійній основі були організовані прес-тури для ЗМІ та екскурсії для громадських активістів, що сприяло зниженню напруженості навколо природоохоронної та виробничої діяльності підприємства;
  • Конфіскація документів Генпрокуратурою (через відсутність ліцензії на видобуток корисних копалин Генпрокуратура припинила роботу шахти Суха Балка. Завдяки своєчасній комунікації у ЗМІ вдалося відновити роботу підприємства.

Основні досягнення:

  • Реструктуризовано відділ зв’язків з громадськістю, запроваджено єдині стандарти управління зовнішніми та внутрішніми комунікаціями;
  • Затверджено п’ятирічні дорожні карти;
  • Впізнаваність бренду за 2 роки зросла на 20%;
  • Кількість цитувань лідерів груп зросла на 30%.
Завантажити резюме

Освіта

Міцний фундамент знань.

2018-2019

INSEAD MBA

Корпоративна програма навчання

2010-2012

Дніпропетровський національний університет

Журналістика

2001-2006

Криворізький національний університет

Інженер комп'ютерних систем

ПОСТИ НА ПРОФЕСІЙНУ ТЕМАТИКУ

Про складне — просто і по суті
Комунікації під час обшуку

Правоохоронці на порозі: PR під час обшуку

 Обшук на підприємстві - це завжди екстремальний стрес-тест для репутації та внутрішніх процесів компанії. Поділюся власним досвідом роботи в таких...
Інфографіка про побудову якісної PR-стратегії бізнесу з діаграмами та цільовою мішенню

Комунікаційна стратегія: як, коли і навіщо її розробляти

 На початку визначимось із термінами. Часто піарники окремий напрям комунікацій чи навіть будь-яку комунікаційну активність плутають зі стратегією. Проте на...
Відмінності політичного та бізнесового піару

Політичний vs бізнесовий піар: дві моделі комунікації

 Комунікації – це завжди про сенси Сенси, запаковані в зрозумілий для ЦА формат, доставлені до неї по найкоротшому маршруту. Але...
Всі новини

Поширені питання

Вартість визначається індивідуально залежно від обсягу роботи, терміновості та складності проекту. Надам комерційну пропозицію після первинної консультації.

При кризових комунікаціях – протягом 1-3 годин. Для інших послуг – від 1 до 3 робочих днів після узгодження умов співпраці.

Так. З усіма клієнтами підписую угоду про нерозголошення (NDA). Основні принципи ви можете подивитися в розділі Політика Конфіденційності 

Залежить від типу послуги. Кризові комунікації – до повного вирішення ситуації. Стратегії розробляються на 6-12 місяців. Консультації та аудити – від 1 тижня до 1 місяця.

Проектна робота, разові консультації, регулярне менторство, антикризове реагування.

Готівка або безготівковий переказ на рахунок ФОП.

Також можливе закриття акту виконаних робіт (для податкової)